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| 人力资源发展规划 |
中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司有员工1200余人，其中专业技术人员325人，技术工人688人。公司现有泰安市首席技师1名，泰安市有突出贡献技师4名，平均每年有1名泰安市技术能手在我单位产生。2005年，有14名员工参加泰安市“金蓝领”培训工程的学习，取得了优异的成绩。2006年，有40名员工参加泰安市“金蓝领”培训工程的学习。2003年，派出2名员工参加江苏理工大学硕士班的学习。2005年派出1名员工参加中科院法律硕士班的学习。
“人才招募、绩效评价、人才激励、人才退出、人才发展”是中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司人才发展规划的5个组成部分。
公司每年对人力资源进行一次需求调查，采取按计划，逐年适量从大专院校、人才市场择优招聘各类专业技术人才的方式，补充急需人才；对个别急需的专业人才，及时采取社会招聘的方式吸收补充。公司认真贯彻执行国家“招用技术工种从业人员规定”（劳动和社会保障部2000—6号令），在招收录用员工时，属于国家规定实行就业准入控制的职业（工种），应从取得相应学历证书或职业培训合格证书并获得相应职业资格证书的人员中录用；属于一般职业（工种）的，应从取得相应的职业学校学历证书、职业培训合格证书的人员中录用，把好就业准入关。
公司通过劳动合同期满工作鉴定进行绩效评估，并实行岗位动态管理，有效与员工之间进行沟通，绩效评估的结果将直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。岗位动态管理的实施，建立起“能者上，平者让，庸者下”的管理理念，不适合企业发展的人员将逐步从企业退出。
公司除利用薪酬吸引人才外，还运用福利待遇措施，如员工每出勤1天，公司对员工提供3元的午餐补助和2元的交通补助，公司实行乘用车改革，对中层及以上领导购车给予不同程度的补助。公司出资为员工购买工作服等。公司与人才建立起一种“长远契约关系”。
公司员工退休，可以领取养老金，住房公积金，享受基本医疗政策。让那些对公司发展有贡献的员工，在退休以后仍然可以享受到公司发展给个人带来的实惠，体现人才的价值。
公司坚持以人为本，深化企业管理。以创建和培育企业文化为中心，以制度建设为重点，以争创学习型企业、争做知识型员工为基础，提升管理水平。大力推进民主管理、文化管理工作，创造良好的育人、成才环境。要做好整体人力资源开发工作，调整和完善人才结构、用人机制和分配制度。做好员工职业生涯的管理工作，加强员工培训，实现员工一专多能。为员工在公司的发展提供良好的工作平台。 |
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