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质量管理体系建设概况
我公司于1999年开始按照ISO9001标准开展质量管理体系建设，2000年10月通过中国机械质量体系认证中心和国家军工生产技术发展中心GJB/Z9001-96、GB/T19001-1994标准现场审核，2000年10月21日取得民品体系认证证书，2000年10月23日取得军工产品质量体系认可证书，此后，认证中心对我公司进行了3次体系监督审核。
2002年10月，我公司按照GJB9001A-2001、GJB/Z9001A-2001及GB/T19001-2000标准要求开始进行转版认证工作，组织编写了质量手册、24个程序文件、并对第三层次文件进行补充修订，形成了44个管理性文件。2003年12月，通过北京军友诚信质量认证有限公司GJB9001A-2001、GJB/Z9001A-2001及GB/T19001-2000标准现场审核，并取得2000版军民质量管理体系认证证书。我公司质量管理体系覆盖了公司汽车起重机底盘、改装车系列、挂车系列、军用特种装备系列、汽车零部件的开发、生产、交付、服务的全过程。公司产品已全部通过
“CCC”认证.
质量管理体系组织机构
公司建立了总经理为第一责任人的质量管理体系组织机构，并以公司文件的形式任命管理者代表，并根据公司实际情况设置了满足公司生产经营的组织机构并纳入质量管理体系。质量部在总经理直接领导下，独立行使质量管理和产品检验职能，负责质量方针、质量目标的贯彻和进行质量策划、质量控制、质量保证与质量改进。
全公司现有质量体系内审员20人，专职检验员25人，计量检定员5人。
公司建立了三级不合格品审理委员会负责不合格品的审理和处置工作。
质量管理体系运行状况
每年根据公司的宏观计划大纲制定公司质量工作计划，部署全年的质量工作，展开落实年度质量目标，各部门根据公司质量目标和各部门在生产任务中所承担的质量职责，分解落实本部门的质量目标，明确全年的质量重点。
每年按公司计划安排进行质量管理体系的内审、管理评审和迎接外审工作，将每年的质量管理体系作为不断推进质量管理体系建设，进行持续改进的手段，监督检查和内审工作着眼于查找问题，抓质量管理体系运行过程中的薄弱环节。寻求改进质量体系的方式方法；管理评审每年集中解决一些比较突出的主要问题，不断推进质量管理体系的建设和完善。 |
