为打造新的盈利增长点，公司结合自身实际，设立了有关KD业务年度硬仗任务。公司积极发挥党建与业务深度融合作用，构建出“组织统筹、党员先锋、机制创新”三位一体的攻坚体系，以红色引擎驱动KD业务全链条升级。

  “4+1+N”体系织密攻坚网络

  公司党委以“党委挂帅、支部联动、党员冲锋”三级作战体系破题，成立了KD业务推进组，设立了跨部门协同的KD业务办公室，明确主要责任人，建立形成“4+1+N”的业务管理体系。推进组制定KD业务硬仗行动计划，将16项关键任务分解至37个责任岗，建立“日调度、周复盘、月考评”机制，实现全流程穿透式管理。

  党员先锋岗筑牢品质堡垒

  在生产车间，十余个“党员先锋岗”标牌格外醒目。技术质量党支部通过设计、工艺等手段努力使集装箱利用最大化，不断提高集载率；制造采购党支部通过减少生产线占用、设备产线优化等保持产量持续增长；销售党支部明确订单全生命周期管理，通过“72小时响应客户定制需求”的超预期服务速度，带动海外客户满意度提升。

  数字赋能激活创新动能

  公司党委以数字化转型打通业务堵点，依托新上线的SAP系统，通过数据看板实现订单全流程透明化管控；创新开展红色联建行动，与国外客户建立技术直通车，让海外一线的改进建议快速直达；在公司导师带徒2.0计划中，32名党员劳模与64名青年员工结对，公司新员工培训周期压缩30%，为海外基地建设储备了200余名多技能型人才。

  机制创新释放奋斗活力

  “比学赶超”的奋斗文化正在各支部蔚然成风。技术质量党支部通过每月一调度一评比的红旗班组建设推进工作，将焊缝质量合格率快速提升；制造采购党支部推行“阳光采购承诺制”，将关键零部件采购周期缩短5天；广大员工积极参与公司月度奋斗五岳之星、奋斗五岳团队的推荐评选，各系统部门据实评选，引导全员投身企业发展事业。

  公司将继续深化“三位一体”攻坚模式，让党旗在全球化征程中高高飘扬，推动KD业务持续发展，打造党建业务融合的新标杆！