8月15日，党委副书记、常务副总经理秦怀亮主持召开月度经济运行分析会，总结和分析了7月份经营效益情况。

  公司财务与运营管理部、采购部、制造部和销售部分别汇报了相关经济指标完成情况。秦总对存在的问题分别提出了具体要求。

  秦总重点强调：集团召开销售预算目标达成专题调度会，确定公司2025年部分生产经营指标。销售部要突破现有格局，以销量为核心目标，区域、渠道等作为补充目标，开拓新渠道，持续推广产品，扩大销售市场和销量，提高附加值产品比例。加大集团外收入，同时保证资金快速回拢。

  技术、工艺、采购继续加强降本工作，制定细化降本措施，加大降本进度。各生产部门要以提高生产效率为核心，解决瓶颈工序，提高生产效率，降低生产成本。

  制造部要平衡产能，加强计划和协调，提高产出效率，确保综合产能达到月产1000辆以上，特种车实现20辆/月的产能，消防车、应急车辆实现30辆/月以上的产能。

  质量部围绕质量成本和质量改善开展工作，保证质量硬仗年底前落地，制定相应措施，保证今年质量工作实现质的飞跃。

  其他部门围绕全年目标的完成做好各自工作。各职能科室要围绕一线，服务一线，面向一线，做好服务支持工作。各部门之间横向协同，互相配合，提高工作效率，围绕目标共同努力，争取全面实现年度任务。